朝日新聞が、日本の変革を阻害する(2)　～橋下の教育改革～

　昨日の記事の続き。
変革について。　
ちょっと話は変わるけど、日経ビジネスで、「デュポン」特集を読んだ。
記事が素晴らしかったので、ちょっと紹介。
デュポンって、その名前からフランスの会社と思っていたけれど、アメリカの会社だったんだね。　知らなかった。　フランスから移民したデュポンていう人が、創業したらしい。
　1802年、火薬製造で創業、儲ける。20世紀は、ナイロン、テフロンを開発し、化学品で儲ける。21世紀は、バイオで儲ける方針である。この間、1918年にあのGMを買収するが、反トラスト法でやむなく売却。石油会社コノコの買収、売却をしている。凄いのは、コノコの売却で、売上を450から247億ドルに落としてでも、売却益をバイオに投資したことである。そして、信じられないことに、デュポンの代名詞ともいうべき、売上げの20％を占める化学品を分社化するのである。　その根本思想は、価格競争になってきた商品部門は、売却等で切り離し、価格競争市場からは撤退し、イノベーションに生きる、ということである。
　また、デュポンは、1910年代に、世界で初めて事業部制を導入した。M&Aで複数事業で社内がこんがらがったので、導入したらしい。
これぞ、ザ・アメリカという会社である。　素晴らしい。
しかし、最初からこのような会社ではなかった。現実と悪戦苦闘しながら、歩んだ結果、イノベーションに生きる会社になったということだ。
　さて、長々と書いてしまったけれど、書きたかったのは、デュポン中興の祖、チャールズ・ホリデー前CEOのこの言葉である。
　事業再編には、リスクが伴う。　しかし、何も変わらないことは、もっとリスクが伴う。　再編で重要なのは、タイミング。　再編が必要かどうかには、時間をかけない。　「何を変えるべきか」そして「いつそれをやるか」だけだ。

　何も変わらないことは、もっとリスクが伴う。　橋下の教育改革もそう。　これに反対する朝日新聞が、日本の変革を阻害している。